|
 |
Szabadegyetem
 |
A vezetéselmélet és mindennapi kihívásaink
Ezzel a címmel került sor a HFMS - BME MTI szabadegyetem sorn következő szemináriumára 2019. november 21-én Budapesten a Báthory u. 10. alatt.
A vezetés tudományos igényű tanulmányozása viszonylag későn kezdődött, hozzávetőleg a 20. század elején. Azóta számos iskola köré tömörültek az elvi és módszertani kutatások, melyek megfeleltek az adott kor gazdasága, technológiája illetve kulturális színvonala által támasztott követelményeknek. Számos egzakt módszer alakult ki és vált a vezetés gyakorlati eszközévé (pl. operációkutatás, szabályozáselmélet stb.), de maga a vezetéstudomány az ember, a gazdasági szervezetek, a piac és egyre inkább a gyorsuló technológiai fejlődés természetét kell megismerje és ezek kihívásaira kell választ találnia.
- Mik a kihívásaink és mit tanulhatunk az elmúlt száz év fejlődéséből?
- Mik a globalizáció és az új technológiák hatásai?
- Mi az amihez alkalmazkodnunk kell és min tudunk magunk erejéből
- változtatni?
- Mivel kell kezdenünk akár már holnap is?
A fenti gondolatok jegyében tarottt Kolesár András előadást, amit konzultáció, beszélgetés követett.-
A szeminárium támogatója:
|
|
|
 |
A HFMS Szabadegyetem 2019. július 3-án tartotta nyári utolsó szemináriumát a WELL épületminősítési rendszerről. Előadónk Feuertag Ottó volt. Bizonyára sokan hallottak már az un. épületminősítési rendszerekről, ilyenek pl. a BREEAM és a LEED, amelyekhez most egy újabb csatlakozott a WELL.
- Mi a különbség a minősítési rendszerek között?
- Melyik milyen információt ad egy-egy épület használat közbeni teljesítményéről?
- Mire kell figyelni egy-egy minősített épület esetében?
Az előadás anyagát itt tölthetik le az érdeklődők. Továbbvezető információk: - Az IWBI honlapja - WELL Certification Guidebook - WELL Building Standard
Támogatóink
  A rendezvény képei

|
Bővebben...
|
 |
2019-ban május 15-én ünnepeltük a létesítménygazdálkodás világnapját. Ebből az alkalomból a GlobalFM, a Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetség sikeres műhelybeszélgetést rendezett mintegy negyven résztvevővel
Hogyan dolgozzuk ki a szolgáltatási szint megállapodásokat és hogyan illesszük be a szerződésbe? Az MSZ EN ISO 41012 szabvány gyakorlati alkalmazása
címmel az 1054 Budapest, Báthory u. 10. földszinti nagytermében.
A 2018 végén megyarul is megjelent ISO 41000 létesítménygazdálkodási szabványcsalád fontos tagja az MSZ EN ISO 41012:2018 — A stratégiai erőforrások kezelése és a megállapodások kidolgozása szabvány, amely lépésről lépésre útmutatást ad az átfogó stratégiai erőforrás-kezeléshez és a megfelelő belső vagy külső létesítménygazdálkodási megállapodások előkészítéséhez és megvalósításához, magyarul a szerződéskötéshez. A szabvány alapján öt munkacsoportban öt, konkrét, létező, ám anoním szerződést vizsgáltunk felül. Az elvégzett munkáról tíz előadótól komplex beszámolót hallhattunk a szerződések és a hozzájuk tartozó szolgáltatási szintek felülvizsgálatáról, a módszerekről, a tanulságokról és mi az, amit tényleg alaposan át kell(ene) gondolnunk.
A feldolgozott szerződések, témák
Téma (szolgáltatás) |
Előadók
|
Takarítás |
Schmöltz Miklós Kádár Imre
|
Vagyonvédelmi szolgáltatások |
Feil Norbert Gönczi Zsolt
|
Tűzvédelmi szolgáltatások |
Horváth Balázs
|
Épületüzemeltetési szolgáltatások |
Somlyai Bálint Kovács Péter
|
Felvonó karbantartás |
Schäffer Péter Popescu Bálint |
Az új szabvány nyújtja az első valóban megalapozott hátteret a közös nyelvhez, egy szolgáltatási szerződés megítéléséhez. Óriási segítség lehet megrendelőknek, szolgáltatóknak egyaránt.
Az előadásokat az estébe nyúló élénk vita követte. Köszönjük mindenkinek aki eljött és aki kifejtette véleményét.
Támogatóink voltak:

Az esemény képei



|
Bővebben...
|
 |
Női vezetőként a vezetésről és a vezetéshez szükséges emberi kvalitásokról közhelyek nélkül Interaktív szemináriumunk előadója 2019. február 20-én Istiván Rita volt.

Rita a Magyarországi Svéd Kereskedelmi Testület és a Létesítménygazdálkodási és Épületüzemeltetési Szolgáltatók Országos Szövetsége főtitkára, címzetes egyetemi docens, Zágrábi Bölcsészettudományi Egyetem szláv nyelvek és irodalom szakán szerzett tanári diplomát, majd a BME-n színdinamikai szakmérnöki diplomát.
"Az embereknek, az emberi kapcsolatoknak sokkal fontosabb szerepük van az üzleti életben, mint azt manapság divatos gondolni. Azt gondolom, az ember mindig önmagához, a saját értékeihez legyen hű és ebben maradjon kitartó. Egy vállalkozás legnagyobb értéke az ember. A munkatársak jó közérzetéért olyan anyagi és szociális megoldásokat is fel kell vállalni, ami nálunk a vállalati kultúrákban egyelőre kevésbé jellemző. Az üzleti életben a legfontosabbnak a kitartást tartom és azt, hogy az ember önazonos legyen, egyaránt ismerje az erényeit és a gyengéit. Mert nagyon sok olyan sikeres menedzser van, aki azért divatos, mert átlát az eredményeken és a számokon, igenis vannak olyan sikeres vezetők, akik messzebbre tekintenek az egyszerű számoknál."
|
Bővebben...
|
 |
Mit kell tennünk a körforgásos gazdaságért?
A BME MTI - HFMS szabadegyetem 2018. március 28.-i szemináriumának a körforgásos gazdaság volt a témája. Már tudjuk, a a globális felmelegedés nem tréfa, a létünket veszélyeztetheti. Elöntött minket a szemét, még ha nem is vesszük észre mindig. A szennyező műanyagok felhasználása olyan méreteket öltött, hogy már a világtengerek élővilágát is komolyan veszélyezteti. A környezetet saját magunktól kell megvédenünk.
Mi az a körforgásos gazdaság, a circular economy? Hogyan védhetjük élőhelyünket, környezetünket személyesen is a mindennapokban? Mit tehetünk a munkahelyünkön? Hogyan ismerjük fel a környezetet károsító termékeket, folyamatokat?
Ferenczi Attila a Recobin ügyvezetője, gyakorló környezetvédő, oktató. Interaktív előadásában bevezetett minket a körforgásos gazdaság és a fenntarthatóság elméletébe, gyakorlati tanácsokkal adott, mit is tehetünk otthon és munkahelyünkön azért, hogy megóvjuk környezetünket és a világot tőlünk, emberektől.
Akik eljöttek, számukra az is kiderül, mi köze van mindehhez a Kinder tojásnak.
A szeminárium támogatója:
|
Bővebben...
|
|
|
|
|
3. oldal / 9 |
|
|
|
 |
| | | |